Una iglesia puede tener grupos pequeños, microgrupos, cursos y un programa de capacitación bien estructurado, y aun así mantener la misma cultura que antes.
Este es uno de los desafíos cuando hablamos de iglesias centradas en el discipulado: confundir el cambio estructural con el cambio cultural.
La cultura es más profunda que la estructura.
En el podcast con Hilquias y Elcimar, surge una imagen sencilla y útil: la cultura es como una cebolla.
En la capa más externa se encuentran las cosas más fáciles de ver y también de cambiar: programas, estructuras, costumbres, ministerios y actividades.
Pero, en su nivel más profundo, residen los valores. Aquellas cosas en las que realmente creemos, que admiramos, celebramos y a las que damos prioridad.
Por lo tanto, una iglesia puede crear estructuras propicias para el discipulado y, al mismo tiempo, estar fundamentalmente guiada por una cultura de eventos, espectáculos y visibilidad.
¿Cómo descubrir la verdadera cultura de la iglesia?
Quizás la mejor manera no sea partir de lo que está escrito en la visión o el plan estratégico, sino observar la vida cotidiana de la comunidad.
Tenga en cuenta tres cosas:
- ¿En qué se invierten el tiempo y los recursos de la iglesia?
- ¿Qué es lo que se suele celebrar en las conversaciones y los testimonios?
- ¿Qué tipo de persona recibe reconocimiento y se convierte en un modelo a seguir?
Estas preguntas ayudan a revelar cuáles son los valores reales de la iglesia.
También surge una pregunta particularmente reveladora: ¿qué hace la gente cuando nadie se lo dice?
Ahí es donde entra en juego la cultura. Porque la cultura no es solo lo que enseñamos. Es lo que una comunidad ha llegado a considerar normal.
Hilquias y Elcimar también señalan un riesgo: importar a la iglesia los criterios de éxito de la cultura circundante. Sin darnos cuenta, la cantidad, la fama, el desempeño, la visibilidad y los recursos pueden convertirse en nuestras principales métricas.
Pero la pregunta sigue siendo más profunda:
¿Estamos haciendo discípulos?
El cambio comienza con el pastor.
Cuando nos damos cuenta de que algo tiene que cambiar, nuestra tendencia es preguntar inmediatamente:
“"¿Qué vamos a hacer en la iglesia?"”
Quizás la primera pregunta debería ser:
“¿Qué necesito cambiar en mí?”
Si queremos desarrollar una cultura de discipulado, el pastor no puede limitarse a enseñar sobre el discipulado. Necesita seguir siendo un discípulo.
Esto abarca temas como las agendas, las prioridades, las relaciones, la gestión del tiempo, los recursos y la filosofía misma del ministerio.
Antes de transformar la cultura de la iglesia, el discipulado debe comenzar por transformar la cultura personal de quienes lideran.
En el podcast, este proceso se compara con el aprendizaje de un nuevo idioma. Conocer los conceptos es importante, pero la fluidez requiere interacción, práctica e inmersión.
De igual modo, la formación puede ayudar a la iglesia a replantearse el discipulado, pero no crea una cultura por sí sola. Lo aprendido debe ponerse en práctica.
La cultura no es algo que se crea. La cultura es algo que se vive.
Un programa puede ponerse en marcha en una reunión. Una cultura se construye con el tiempo.
Comienza a manifestarse cuando el discipulado deja de ser simplemente una actividad de la iglesia y empieza a influir en cómo los líderes organizan su agenda, invierten recursos, capacitan a las personas, celebran historias y comprenden la misión.
Por lo tanto, quizás la pregunta final no sea:
“¿Nuestra iglesia tiene un programa de discipulado?”
Pero:
“"Si alguien observara nuestra iglesia durante un año, ¿llegaría a la conclusión de que hacer discípulos es realmente una de las cosas que más valoramos?"”
Esta reflexión surge de una conversación con Hilquias y Elcimar sobre los procesos de cambio en la iglesia, la cultura del discipulado y la importancia de empezar por el pastor.
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